华龙网10月11日9时30分讯（记者 刘轶）保税港区、广达、富士康、西永微电子园……这些在近几年频繁见诸我市乃至全国媒体的重大项目背后，有着一个公司的默默贡献——隶属于重庆建工集团的重庆工业设备安装集团有限公司。正是通过这家公司，以上企业和重大项目的各种设备如期安装了进去。而安装集团还通过管线焊接，公司制度、市场拓展等方面的创新，牢牢站在了西部第一工业设备安装公司的位置。

　　2004年，万州区的重庆索特盐化有一个100万吨/年的真空制盐技改工程面向社会进行招标，但是这个标招得有点奇怪，整个项目3100万，但是需要考验竞标单位的仅仅只是价值200万的5个巨型罐体的吊装工程，能够完成这个吊装，就可以获得整个工程。

　　“难点就是这个吊装，其他的没有什么难度”，安装集团董事长张卫华告诉记者，之所以有难度，是因为当时那个安装场地大型工程机械无法进入，要靠安装公司搭架子来安装。由于安装集团在安装技术上的诸多创新，早就解决了类似的问题，所以在那次招标只有安装集团提出了解决方案，中得了整个工程。其实在安装集团参与的项目中，3100万的项目只能算普通体量，还有很多数亿元的大项目，在2006年，内蒙古一家公司的5万吨/年氯酸钠工程，也是因为安装集团在钛合金焊接上全国独到的创新技术而中标。

　　张卫华介绍，安装集团成立50多年来每一次所接的安装项目可能都不一样，所以公司在工业设备安装领域的创新非常多，在全国不论是焊接技术还是吊装技术，都有独到的创新，所以才能在西部保持领先。

　　“我们所安装的项目，大都有化学等高危因素，所以安全是重中之重”，张卫华说，从2008年以来，他和公司的领导班子一起在安全管理制度上进行了很多研究，建立了“领导班子成员岗位责任制”，同时还成立监督管理委员会，对公司的重要管理工作进行全过程跟踪监督。

　　“我们还推行了项目全额集体风险抵押承包制度”，他说，目前公司共建立制度、办法、细则120个，40多万字，内容涵盖了从决策层到操作层。

　　其中对安装工程的重要环节——焊接，安装集团还创新开发出一套独特的监管系统。张卫华说，打个比方，一个人上了厕所想要出门，要经历冲厕所，洗手，把手擦干等步骤，为了监督这个人完成这些程序，我们通过电脑控制的检验程序设定厕所的门要在这个人完成所有步骤并检查无误后才会打开。这个焊接监管系统就是这么一个运行机制，焊接的所有流程都必须在电脑系统上一一备案，并检查完成确保安全后，下一步工作才会被允许展开，避免了操作人员，各级管理岗位忽略安全守则的行为。

　　和其他建工类企业不同的是，安装集团所涉及的领域有着重复建设少的特点，比如一个地方建设一个大型化工企业后ROR体育(中国)官方网站网址，可能就不会再建设类似企业，所以如果安装集团死守重庆市场的话，生意只会越来越少。

　　“我们针对这个市场的特点，创新思维，全方位多渠道拓展经营领域”，张卫华说，公司目前大举进军国内和国外市场，目前公司的的收入中，市内的项目占50%，国内和国外的占50%。

　　从安装集团经营的数据中记者看到，相较于2005年，大举进军国内国外市场的安装集团收入大幅度增长，从2005年的6.5亿到09年的18.6亿，特别是在开拓市外和国外市场上，安装集团09年承接6.5亿青海昆仑碱业100万吨/年纯碱项目，以及国外苏丹项目安装项目施工工程1.3亿，斯里兰卡项目安装工程建设中的部分附属系统工程1000万等ROR体育(中国)官方网站平台，为建工集团的对外开拓起到了领军作用。

　　张卫华说，集团的下一步目标是在5年内把业务的50%都拓展到国外去，力争成为全国前三甲的工业设备安装公司。